民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新 、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作 ，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单 ，定制专项方案 。
五年来，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位，通过打造“三个银行 ”差异化战略 ，实现了资产规模、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队 。五年跨越式增长：规模 、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元，增幅达5倍。
众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报 ，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4 ，仅次于微众 、网商和苏宁。
合作背景与核心目标政策导向：国家开发银行作为政策性银行 ，承担支持实体经济、缓解小微企业融资难题的职能；武汉众邦银行作为湖北省首家民营银行，专注服务小微企业 。双方合作旨在通过转贷款模式 ，精准支持受疫情影响的小微企业复工复产 。核心目标：缓解小微企业“融资难 、融资贵”问题 ，降低其融资成本。
律师提示:疫情之下民营企业融资注意事项
〖壹〗 、疫情之下民营企业融资需注意严格遵守政策规定、确保材料真实、规范使用资金 、谨慎选取融资渠道并重视融资合规性，避免法律风险。 具体如下：银行贷款注意事项 政策合规性：企业申请贷款时必须严格遵守政策规定 ，例如央行“抗疫情专项贷款 ”明确要求资金用于应对疫情的重要医用和生活物资生产企业 。
〖贰〗 、在疫情之下 ，民营企业融资过程中的刑事风险不容忽视 。融资人应提高警惕，审慎选取投资人，加强公司治理和财务合规管理 ，及时应对潜在的刑事指控。同时 ，聘请具备刑事业务能力的律师全程参与融资过程，提供专业法律意见和风险防范措施 ，是降低刑事风险的有效途径 。
〖叁〗、投资人的法律主体地位 。根据法律规定 ，某些组织是不能进行商业活动的，如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效 ，浪费成本 ，造成经营风险。投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策 。在中国现有政策环境下，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的 。融资方式的选取。
〖肆〗 、公平原则适用：在合同纠纷中 ，法院可根据公平原则调整双方权利义务 ，例如因疫情导致合同目的无法实现时，可部分或全部免除责任 。专业法律服务对民营企业健康发展的价值风险防范意识提升：通过法律培训 、合同审查等服务 ，帮助企业识别潜在风险 ，完善内部管理制度 。
周其仁:民营企业艰苦奋斗那么多年,无论如何要苦撑到疫情过去
苦撑苦熬避免被市场淘汰：最不幸的情况是市场回来的时候，公司已经不在了。民营企业艰苦奋斗多年，如果因为疫情而倒闭 ，将非常遗憾 。企业应仔细评估自身资源状况 ，划出最低底线，即在没有任何外援的情况下能撑多久 ，怎么撑 。要用付得起的代价让公司活下去 ，即商号还在，能接单、请工人 、购原材料 、恢复生产。
北大周其仁在演讲中指出 ，民营企业如同骑在虎背上 ，只有奋勇向前一条路可走，并深入分析了中国民营企业面临的世界国内环境 ，提出了应对策略和发展方向。民营企业面临的“夹心 ”压力发达国家企业的独到性：发达国家企业拥有众多独到性产品 ，这些产品具有不可替代性，在全球竞争中占据优势 。
“最不幸的是 ，市场回来了 ，公司却不在了”这句话反映了周其仁教授对企业应对疫情冲击的深刻担忧，核心在于强调企业要在市场回暖前活下去，避免因准备不足而错失复苏机会 。
